God operasjonell utvikling – gevinst fra salg gir resultatløft

— Vi opprettholder et godt aktivitetsnivå i et krevende marked, og underliggende drift viser bedring i flere deler av virksomheten. Vi styrker ordrereserven gjennom perioden, og er takknemlige for den tilliten våre kunder viser oss. Det er den beste bekreftelsen på kvaliteten i vår kompetanse og innsatsen til våre medarbeidere, sier konsernsjef Kim Robert Lisø.

— Salget av den danske servicevirksomheten gir en betydelig resultatmessig engangseffekt i 2. kvartal og styrker vår finansielle posisjon. Samtidig er markedet fortsatt utfordrende, med hard konkurranse og prispress og vi jobber videre med å sikre stabil og lønnsom drift, fortsetter Lisø.

Nøkkeltall for 2. kvartal 2026

• Driftsinntekter: NOK 1 769 millioner, noe høyere enn 2. kvartal 2025 (NOK 1 673 millioner). Per første halvår var driftsinntektene NOK 3 273 millioner, sammenliknet med NOK 3 341 millioner etter samme periode i fjor.

• Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA): NOK 243,0 millioner (NOK 30,6 millioner i 2. kvartal 2025). Per første halvår var EBITDA NOK 243,3 millioner (NOK 58,6 millioner per første halvår 2025).

• Resultat før skatt (EBT): NOK 230,6 millioner (NOK 24,3 millioner i 2. kvartal 2025). Per første halvår var resultat før skatt NOK 215,9 millioner (NOK 35,0 millioner per første halvår 2025).

• Ordrereserve: NOK 3 214,0 millioner per 30. juni 2026 (NOK 2 658,6 millioner per 30. juni 2025).

• H1-verdi: 5,8 etter 2. kvartal (7,6 i forrige kvartal).

Historisk lavt skadetall

GK har gjennom flere år arbeidet systematisk med forebyggende HMS-arbeid, rapportering av uønskede hendelser og gjennomføring av sikker jobbanalyse. Etter 2. kvartal er H1-verdien redusert til 5,8, som er et historisk lavt nivå for konsernet.

— Den positive utviklingen i skadetallene er svært viktig for oss. Vi ser at systematisk forebyggende arbeid, bedre rapportering og tydeligere oppfølging bidrar til tryggere arbeidsplasser. Samtidig er ambisjonen alltid null skader. Derfor fortsetter vi å styrke sikkerhetskulturen i hele organisasjonen, sier Lisø.

Styrket ordrereserve gir grunnlag for høy aktivitet

GK hadde god ordreinngang i 2. kvartal, og ordrereserven økte til NOK 3,2 milliarder ved utgangen av første halvår. Det er en betydelig økning fra samme tidspunkt i fjor. Utviklingen er særlig drevet av nye prosjekter og oppdrag i Norge, blant annet innen komplekse tekniske bygg, rehabilitering og byggautomasjon, samt større rammeavtaler innen service for både private og offentlige byggeiere.

— Vi er godt posisjonert innen segmenter der teknisk spisskompetanse, energieffektivitet, automasjon og driftssikkerhet blir stadig viktigere. Sykehus, forsvar, datasenter, industri, offentlig sektor og rehabilitering av eksisterende bygg er områder der GK har en sterk kompetanseplattform, men vi er samtidig opptatt av å prioritere prosjekter og kunder som gir riktig risiko og lønnsomhet. Den styrkede ordrereserven gir et godt utgangspunkt og vi forventer høy aktivitet i andre halvår, sier konsernsjefen.

Markedet er fortsatt sammensatt og krevende i deler av GKs geografier. Høye byggekostnader, stram kommuneøkonomi, utsatte prosjektstarter og hard konkurranse påvirker aktivitetsnivået i flere deler av markedet. GK arbeider derfor videre med kapasitets- og kostnadstilpasninger, porteføljestyring og tydeligere prioritering av markeder og prosjekter med betalingsvilje for kompetanse, kvalitet og bærekraftige løsninger.

Norge leverer godt - Sverige fortsatt i omstilling

De norske divisjonene har samlet sett god aktivitet og positiv utvikling i første halvår. Divisjon Entreprise leverer et sterkt halvår, blant annet drevet av høyt volum i større og komplekse prosjekter som Livsvitenskapsbygget, Yggdrasil og Oslo kommunes nye vannbehandlingsanlegg på Huseby i Oslo (E1).

Divisjon Byggautomasjon fortsetter den gode utviklingen og leverer solide resultater, med høy aktivitet ved blant annet Nye Regjeringskvartalet.

Divisjon Service viser bedring gjennom kvartalet, men lønnsomheten er påvirket av prispress, variasjoner mellom regioner og behov for ytterligere kapasitets- og driftstilpasninger.

I Sverige er virksomheten fortsatt i en omstillingsfase. Resultatet i kvartalet er preget av prosjektnedskrivninger, tvister og svak lønnsomhet i deler av entrepriseporteføljen. Samtidig viser enkelte operative indikatorer bedring og GK arbeider videre med risikoreduserende tiltak, tettere prosjektoppfølging og en strategisk dreining mot service og mindre risikoutsatte oppdrag.

— Vi har fortsatt forbedringsarbeid foran oss, særlig i Sverige og i deler av servicevirksomheten. Det viktigste nå er å sikre stabil og lønnsom drift, styrke prosjektgjennomføringen og styrke vår spesialkompetanse ytterligere der GK har tydelige konkurransefortrinn, sier Lisø.